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    從2010年開始，醞釀了6年之久的三網融合終于靴子落地。三大電信運營商將IPTV納入戰略性基礎業務之后所展開的競爭，讓有線電視感受到了市場化的殘酷，甚至有些不適應。在“讓市場在資源配置中起決定作用”的政策框架下，繼續依靠政策保護怕不是長久之計，需要積極面對市場，呼應用戶需求。

遵守經濟規律

    在市場經濟環境下，企業之間的競爭就是能夠不斷為用戶創造更大的價值，提供更好的服務。比如“摩爾定律”是信息產業上游的經濟規律，傳導到中游的網絡運營商就是固定和移動帶寬的提速降價，結果互聯網變成寬帶電視網。有線電視在帶寬方面占據了先天優勢，但受多方牽制，這個優勢沒有發揮，導致了目前的被動局面。繼續提供多年一成不變的電視服務已經不能滿足市場的需求，需要把眼光放到正在到來的物聯網。

為什么是物聯網？

網絡的價值在于與之連接終端的數量，每一個終端都代表了一個用戶需求和市場價值。移動互聯網對PC互聯網的快速迭代，是因為移動終端數量要比固定互聯網終端多一個數量級。當移動互聯網進入飽和狀態后，如何繼續增加終端數量就成了網絡運營商下一步要考慮的問題。

于是，擁有強大智囊團的電信運營商從2014年開始，布局智能家居、物聯網戰略，以使與自己網絡連接的終端繼續增加，并積極支持在下一代5G標準中加入對物聯網的支持。

保持用戶粘性

設想一下，當用戶使用一個時刻在線，且續航時間長達5年，甚至10年的物聯網傳感器時，用戶的黏性將會有多大。而廣電有線已發現，前來搶飯碗的不僅僅是IPTV，還有各種智能網絡電視終端，用戶開始大量流失。

如今的用戶看電視已不是單純的“看電視”，購物、視頻、游戲等眾多互動體驗是用戶所需。若想留住用戶，那就必須脫離單純靠機頂盒盈利的局面，讓數字電視與互聯網在開放的環境中融合，步入智能家居物聯網行列，發展體驗良好的多功能終端，向用戶拋出橄欖枝，增加用戶粘性，走符合經濟規律的市場化發展的道路。

有線電視在物聯網時代如何作為？

有線電視在物聯網時代可以大有作為，但時間窗口有限。

廣電的用戶對象是家庭，物聯網一定是從智能家居開始，市場對象也是家庭，因此廣電通過智能家居、物聯網服務等滿足需求日益多樣化的用戶。在萬物互聯時代，有線電視需要以開放的心態擁抱互聯網，整合產業鏈、統一技術標準。

深耕廣電二十年的泰信電子推出了智能物聯網控制中心T6R，率先將智能家居平臺物聯網化，連接各種終端設備，考慮到無線輻射對消費者的傷害，真正的讓用戶健康安全地享受家庭娛樂，留住用戶基礎。